個人特質分析與應用

人社分館：林美玲記錄整理

    為使同仁在忙碌的生活中, 能重新面對自己，釐清自我的特質及潛能，我們特別於85

年3月26日商請到青山鎮教育訓練公司專案經理冀雯謨小姐，為本館同仁進行PDP測驗及分

析。以下即為精采內容摘要：



一、何謂PDP？



  PDP係指個人的領導特質(PERSONAL  DYNAMETRIC PROFILE）其內容可簡分為三大部份: 

1、更暸解自我－對自己更有自信

．行為特徵（支配型，表達型，耐心型，服從型）

．工作時之特質（主動型，支援型，計劃型）

．決策思維方式（直覺型，平衡型，資料型）



2、更適應環境－讓自己對工作掌握更有彈性

．工作滿意度

．行為特徵與決策思維的調整

．壓力承受能量分析



3、更好的人際溝通－使生活更有意義及自我領導風格的客觀暸解

．他人眼中的你

．個人能力使用分析





二、為何要使用PDP？



1、提高企業經營績效：藉由PDP來了解每個人的特長溝通傾向、主要的基本動機，以提高

                     有效的共識及生產力，達到人盡其才。



2、藉由PDP可了解同仁間磨擦的真正原因，謀求有效的解決。



3、建立團體共識，避免部門本位主義：由PDP知道每個部門的人才優點及特色，主動的接

                                   受每位同仁的事實及個性表現方式。





三、個人特質的五大原型：



  透過PDP「領導特質認識表」，可將個人人格特質分為五大類型:

1.老虎型（支配性）	

．獨立性強、不畏強權、重視成就感、領導人才、目標取向、實際。

．據統計此類型以德國人居多，英國的柴契爾夫人此種傾向頗濃。

2.孔雀型（外向性）

．雄辯滔滔、具搧動性、對音樂色彩敏銳、理想家、善長人際溝通。

．美國人以此類居多，美國總統柯林頓便是其一。

3.無尾熊型（合作性）

．最好的傾聽者、有耐性、人際關係良好、執行者、溫和淡泊。

．在社會中這類型的人最多。

4.貓頭鷹型（遵奉性）

．冷靜謹慎、喜歡分析評估、忠誠度高、有完美主義傾向、講究計畫。

．工程師、學者、會計師等專業人員大多屬於此族群。

5.變色龍型（整合性）

．適應性強、講究中庸之道、有使命感、整合性高、有彈性。

．在各行各業中均有，常擔任企業中的救火隊。





    透過填寫「領導特質認識表」，再經由電腦分析所產生的報表，可了解個人的本我、

工作中的我及他人眼中的我是何種風貌。根據統計一般人均為多種特質的組合，而個性中

較為顯著的特質約佔50％，至於剩餘的50％則是其他特質的組合。



四、認識你、我、他！？

    此次講座本館共有27人熱烈參與PDP測驗分析及與諮詢師的協談，經分析結果，本館計

有老虎、貓頭鷹、變色龍各7 隻，無尾熊4 隻，而絢爛的孔雀族群僅有2 隻。

同仁亦經由動物遊戲及諮詢師的分析，更深刻體認到各種類型的人均為社會生態中所不可

缺少的，而每種類型人的優缺點亦是一體的兩面，故如何在大環境裏，善用自己的特質及

長處，並與他人作有效的互動及溝通，方可將個人作最完美的演出，並使企業（含圖書館

）邁向最成熟圓融的經營。

文章來源：http://www.lib.nthu.edu.tw/library/epaper/26/speech1.htm