Just Do It

2009.09.03(四)

經過了一段的時間去認識另一個全新的環境，一開始會覺得好像是沒有問題，

但經過一些時日之後，漸漸去體會到，這樣的環境在當初所認識印象中，差了很大一節，

原以為這樣的環境很適合，沒想到跳開大環境面之後，真正需要適應的不是大環境面的整體感，

而是附在底下的小環境面，這個才是要考量的重要依據。

之前也認同環境的重要性，但經過了這段的時間，有了新的詮釋，

就算大環境再怎麼的優越、條件具備等，這只是為了得到認同感的包裝，

因此，大環境是如何變化，有好有壞，但真正需要用到，並非是這一層面，

真正需要的部份是『小環境』，話如何說起呢？

當感受到大環境還不錯的同時，都也會覺得小環境應該如此，

實際上需要適應相當的時間，才可以下此評論，

不論身在何處，重要是團隊的領導，因為，小環境才是你我身處之地，並非大環境，

因此，要清楚要的是哪部分的需求，不要因為是『大家說』而失去判斷方向，

在現今的社會中，沒有什麼人是真正的專家，專家是靠自己來判定，是或不是，

不要因為職級位階高等，就直覺式的認為這些是專家，因為在現今是資訊爆炸時代，

人人有權，了解任何事物，並非只有專家才有的特權，

所以，要如何去尊重，應該是要去選擇，並非是盲目的相信。